Solange Vertragsverhältnis und Leistungsumfang eindeutig beschrieben sind und zum Kerngeschäft der jeweiligen Vertragsparteien gehören, funktionieren die häufig mühsam und über lange Zeit erarbeiteten Projektmanagement-Prozesse, für Termin-, Vertrags- und Claimmanagement von Auftragnehmern und Auftraggebern heute in der Regel noch sehr gut.
Dies ändert sich jedoch schlagartig, wenn
- Leistungen vermehrt über Ihre Funktion (= funktional; also eher interpretierbar) ausgeschrieben werden,
- sich, - wie bei heute häufig anzutreffenden Arbeitsgemeinschaften, Joint- Ventures, u.ä. - die Anzahl der Vertragsparteien und unterschiedlichen Interessensgruppen erhöht,
- Verträge unter terminlichem, finanziellem und existenziellem Druck überarbeitet und abgeschlossen werden,
- Unternehmen Geschäftsfelder außerhalb ihres bisherigen Kerngeschäftes erschließen wollen bzw. müssen.
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